Ma 2010, szept. 05 vasárnap van
Címlap / A projekt céljai
A PROJEKT CÉLJAI Nyomtatás E-mail
A TÁMOP-5.5.3 pályázaton elnyert támogatás segítségével megvalósuló „Civil szervezetfejlesztés Nógrád megyében” című projekt általános céljai:

 

E konstrukció a nonprofit szektor tevékenységi hatékonyságához, érdekérvényesítéséhez nélkülözhetetlen, a szervezetek számára ágazati specifikációtól függetlenül igénybe vehető szervezeti fejlesztést célozza.

A konstrukció közvetlen célja a formalizált civil szervezetek (továbbiakban: civil szervezetek) komplex szervezeti fejlesztése, megerősítése, működésének stabilizálása, illetve ezáltal képessé tétele a hazai és nemzetközi fejlesztési programokban való aktív részvételre.

A konstrukció keretében a szervezetfejlesztés és nonprofit menedzsment területén jártas, felkészült nonprofit szervezetek nyerhetnek támogatást arra, hogy a civil szervezetek számára komplex szervezetfejlesztési szolgáltatást nyújtsanak, illetve a stabil működéshez és a pályázási folyamatban való részvételhez kapcsolódó praktikus információkat adjanak át disszeminációs tevékenységük keretében.

A szervezetfejlesztés további célja a szervezeti irányító testület, a menedzsment, a tagság, az önkéntesek, a szimpatizánsok, a támogatók hatékony együttműködésének elősegítése, a civil szervezetek külső és belső kommunikációs, valamint forrásteremtő képességének fejlesztése.

A civil szervezetek fejlesztése hozzájárul az Új Magyarország Fejlesztési Terv és a hazai fejlesztési programok keretében megvalósuló fejlesztések végrehajtásába potenciálisan bekapcsolódni képes civil szervezetek számának növeléséhez – többek közt a hátrányos helyzetű kistérségekben -, amely által elérhető, hogy a civil szervezetek hatékonyan, a térségben jelentkező igényekre és specifikus problémákra reagálva nyújtsanak a későbbiekben szolgáltatásokat vagy hajtsanak végre programokat, ezáltal növeljék ügyfélkörük elégedettségét.
 A TÁMOP-5.5.3 pályázatot benyújtó 4 tagú konzorcium végül is 47.355.144.- Ft összegű támogatásban részesült, melynek több, mint 80 %-át Nógrád megyei szervezetek, vállalkozások bevonásával tervezzük felhasználni. A Nógrád megyei konzorcium tagjai:
  • Mozgáskorlátozottak Egymást Segítők Egyesülete (3100 Salgótarján, Fő tér 5.) főpályázóként, feladata a projekt koordinálása, a konkrét szervezetfejlesztési tevékenység bonyolítása, a projekt elszámolásával kapcsolatos tevékenység irányítása. 
  • Dél-Nógrádi Települések Pásztói Egyesülete (Iroda: 3060 Pásztó, Nagymező út 3.) feladata a pásztói civil iroda működtetése, a civil szervezetekkel történő kapcsolattartás, a projektben résztvevő civil szervezetek kiválasztása, általános civil témákban és pályázatokkal kapcsolatos tanácsadás.
  • Palóc Nők a Holnapért Egyesület (Iroda: 2660 Balassagyarmat, Markusovszky út 1.) feladata a balassagyarmati civil iroda működtetése, a civil szervezetekkel történő kapcsolattartás, a projektben résztvevő civil szervezetek kiválasztása, általános civil témákban és pályázatokkal kapcsolatos tanácsadás.
  • Hibó Tamás Alapítvány az Egyenlő Esélyekért (3100 Salgótarján, Úttörők útja 6.) a projekt keretében civil szervezetfejlesztési képzési tananyagokat fejleszt ki, képzéseket tart szervezetfejlesztési és pályázatírási témákkal. A pályázati kedv és pályázatírói készségek növelése érdekében on-line pályázatírói képzési programot dolgoz ki, melyhez konzultációs lehetőség párosul (távoktatási program)

A Nógrád megyei szervezetfejlesztési programról minimum 300 civil szervezetet kell tájékoztatnunk, a konkrét projekt 30-32 civil szervezet komplex szervezetfejlesztésére irányul. A program egyik nem könnyen teljesíthető kimenete, hogy 27-28 civil szervezet az elkövetkező 3-4 évben vagy főpályázóként, vagy konzorciumi partnerként képes legyen a segítségünkkel Európai Uniós pályázatot megírni, valamint, hogy legalább 20 civil szervezetnél mérhető legyen a tagság és/vagy az ügyfélkör elégedettségi szintjének növekedése az adott civil szervezet munkájával, tevékenységével kapcsolatosan.

A komplex szervezetfejlesztési folyamatról:

A PROJEKT KERETÉBEN KIZÁRÓLAG KOMPLEX SZERVZETFEJLESZTÉS TÁMOGATHATÓ.
A KOMPLEX SZERVEZETFEJLESZTÉSNEK AZ ALÁBBI NÉGY EGYMÁSRA ÉPÜLŐ LÉPÉSBEN KELL MEGVALÓSULNIA.

I. Diagnózis készítése (szervezeti és környezeti átvilágítás):
1. Előkészítés
2. Szervezeti diagnózis felvételeAz átvilágításnak/diagnóziskészítésnek

kötelezően a következő területekre kell kiterjednie: · szervezet irányítása (irányító testület és működése)
· vezetői működés és hatékonyság (felső- és középvezetők)
· pénzügyi tervezés és pénzügyi menedzsment
· forrásteremtés
· emberi erőforrás gazdálkodás
· szervezeti kommunikáció
· program- és szolgáltatásfejlesztés, marketing; cél szerinti tevékenység  minőségmenedzsmentje
· adminisztráció, dokumentálás, számvitel

3. Szervezeti döntés a diagnózisról

II. Fejlesztési terv kidolgozása, amely a projektszerződéssel összhangban tartalmazza az egy szervezetre vonatkozó diagnózisra épülő fejlesztési beavatkozásokat, és a szervezetfejlesztés során elérni kívánt eredményeket.

1. Szakmai fejlesztési program kidolgozása. A fejlesztési tervnek kötelezően a fenti I.2. pontban felsorolt releváns területekre vonatkozó fejlesztési tevékenységeket kell tartalmaznia.
2. Erőforrás szükséglet felmérése, forrásbiztosítási terv készítése
3. Beavatkozások minőségbiztosításának tervezése

III. Fejlesztési terv végrehajtásának segítése

1. Végleges fejlesztési terv kialakítása
2. Szervezeti döntés a fejlesztési tervről
3. A fejlesztési beavatkozások megvalósítása
4. Fejlesztő munka minőségbiztosítása

IV. Nyomon követési terv:

Kötelezően a pályázati konstrukcióban előírt indikátorokhoz szükséges mérési és adatszolgáltatási rendszer kidolgozása

A négy, egymásra épülı szakaszban megvalósuló egyes tevékenységeket a célcsoport szervezetek szükségleteihez illeszkedve szükséges meghatározni, adott szervezet(ek)re kiválasztani.

Az I. és II. fejlesztési szakaszok (lépcsők) jól meghatározható lépésekből állnak, azaz a lépések és az azokat megvalósító tevékenységek a legtöbb fejlesztett szervezet esetében megegyeznek (általánosan alkalmazhatóak).

A III. és IV. szakaszok lépéseit azonban minden esetben szervezetre szabottan kell alkalmazni, azaz a szervezet fejlesztési szükséglete szerint egyedileg kiválasztott lépéseket, adekvát sorrendben szükséges végrehajtani.

Tekintettel arra, hogy jelen pályázathoz kapcsolódóan kimeneti indikátormutatók kerültek elfogadásra, melyek teljesítése létfontosságú a pályázatban foglaltakat végrehajtó konzorcium számára – nemteljesítés esetén a forrásokat vissza kell fizetnünk – a projektszerződésben rögzítésre került a kiválasztott fejlesztendő szervezetek kötelezettségvállalása a projekt végrehajtási és fenntartási szakaszában a folyamatos együttműködésre, illetve arra, hogy a projekt során a kiválasztott civil szervezet nem hagyja abba ezt az együttműködést, rendszeresen eljár a bennt lakásos képzésre, illetve valamennyi szervezetfejlesztési elemre függetlenül annak helyszínétől.

A projekt fenntartási időszakában a fejlesztésbevont szervezetnek évente adatszolgáltatási, jelentési kötelezettségei vannak. A jelentés/adatszolgáltatás kiterjed a fejlesztésbevont szervezet célcsoportja/tagsága elégedettségi szintje növekedésének mérésére, mely kérdőíves formában történik. A kérdőívet egységesen fogjuk a későbbiekben kialakítani.

Salgótarján, 2009. július 31.

Uramecz János s.k.
a főpályázó MESE elnöke, a projekt menedzsere

 

 
© 2010 Nógrádi Civilek - Radio Focus Kommunikáció - Adatvédelem - Minden jog fenntartva